Maa-El-Ainin Alaktif

Doctorant sciences de gestion, université de Lille 2

Résumé

La prise en compte de l’environnement relève d’un enjeu incontournable dans la stratégie d’une organisation. L’entreprise publique privée d’utilité publique se situe au carrefour d’une multitude d’acteurs aux intérêts divergents, la plaçant au cœur d’interactions fortes, pouvant l’amener à des changements organisationnels. Ce constat fait naturellement appel à la Théorie des Parties Prenantes (TPP) développé par Freeman (1984) qui soulignent les pressions exercées par les parties prenante sur les organisations. La recherche a peu exploré les changements de pratique de contrôle de gestion de ces organisations. Nous proposons de les étudier à travers la théorie des parties prenantes (TPP).

Mots clés : Management Public, New Public Management (NPM) changement de systèmes, contrôle gestion, théorie des parties prenantes (PP).